Cabinets accompagnés

L’IA devient utile quand elle épouse vraiment le métier.

Cinq cabinets, cinq réalités opérationnelles. Chaque accompagnement part des processus, des documents et des exigences de validation propres aux équipes.

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Ils nous font confiance

Cinq environnements, une même exigence d’usage.

Des cabinets généralistes aux équipes spécialisées en audit, consolidation ou conseil : le dispositif reste concret, traçable et adapté au niveau de risque.

Cabinet accompagné80 collaborateurs

EKZA

Cabinet généraliste regroupé sur un site, avec un portail client et des pôles comptabilité, social, patrimoine, gestion, juridique et audit.

ekza.fr

Axes d’accompagnement

Du cas d’usage au geste métier.

Des scénarios directement reliés aux tâches, aux contrôles et aux responsabilités des équipes.

Production comptable

Classer automatiquement les documents déposés sur le portail, détecter les doublons et les pièces manquantes, puis préparer les relances clients.

Révision

Générer une première note de révision à partir de la balance N/N-1, avec les variations inhabituelles, les comptes à contrôler et les liens vers les justificatifs.

Service client

Trier les demandes entrantes entre comptabilité, social, fiscalité et juridique, puis préparer une réponse à partir de la documentation validée du cabinet.

Formation associée

Usage sécurisé de l’IA, bibliothèque de prompts par métier et formation des chefs de mission à la validation des résultats.

Cabinet accompagnéEnviron 80 collaborateurs

Aequitas

Présent à Lille, Lens et Douai, Aequitas propose notamment des missions de consolidation et IFRS, durabilité, externalisation, contrôle de gestion et conseil RH.

aequitas.fr

Axes d’accompagnement

Du cas d’usage au geste métier.

Des scénarios directement reliés aux tâches, aux contrôles et aux responsabilités des équipes.

Consolidation et IFRS

Suggérer les correspondances entre les plans comptables des filiales, repérer les incohérences et préparer la liste des retraitements à valider.

Durabilité et RSE

Extraire les indicateurs et justificatifs depuis les factures d’énergie, les données RH et les questionnaires fournisseurs, puis signaler les preuves manquantes.

Externalisation financière

Transformer rapidement les procédures d’un nouveau client en checklists, modes opératoires et rapports d’avancement pour les collaborateurs détachés.

Formation associée

Ateliers spécialisés en consolidation, RSE et contrôle de gestion, avec apprentissage des seuils de confiance, de la traçabilité des sources et du traitement des exceptions.

Cabinet accompagné50 collaborateurs

Fox Audit

Cabinet implanté à Paris, Nantes et Nice, spécialisé en audit, transaction services, évaluation financière et crypto-actifs.

foxaudit.com

Axes d’accompagnement

Du cas d’usage au geste métier.

Des scénarios directement reliés aux tâches, aux contrôles et aux responsabilités des équipes.

Audit

Analyser les journaux comptables pour prioriser les écritures atypiques — montants ronds, opérations tardives, comptes inhabituels ou doublons — sans remplacer les diligences obligatoires.

Due diligence

Résumer les documents d’une data room, construire la liste des questions ouvertes et suggérer les éléments récurrents ou exceptionnels à étudier dans l’EBITDA.

Évaluation

Préparer les fiches société, les synthèses sectorielles et les scénarios de valorisation à partir des hypothèses définies par les équipes.

Crypto-actifs

Rapprocher les historiques de wallets, plateformes et comptabilité, puis isoler les transactions non classées ou sans justificatif.

Formation associée

Parcours « IA pour l’audit et la transaction » centré sur la preuve, la piste d’audit, les hallucinations et les cas particuliers des crypto-actifs.

Cabinet accompagné50 collaborateurs

LEGATI

Le groupe compte quatre implantations et environ 1 000 clients. Il intervient notamment auprès de l’artisanat, de l’agriculture, des professions médicales, des CHR et des PME, avec des pôles juridique, social et patrimoine.

legati.fr

Axes d’accompagnement

Du cas d’usage au geste métier.

Des scénarios directement reliés aux tâches, aux contrôles et aux responsabilités des équipes.

Juridique annuel

Extraire les données des statuts et des comptes approuvés pour préremplir les convocations, procès-verbaux, registres et formalités, avec une matrice de contrôle avant signature.

Paie et social

Lire les éléments variables transmis sous différents formats, les comparer avec le mois précédent et préparer les questions sur les absences, primes ou nouveaux salariés incohérents.

Conseil sectoriel

Produire pour chaque portefeuille une note mensuelle adaptée : marge matière pour les restaurants, saisonnalité pour les stations, trésorerie pour l’agriculture ou charges de personnel pour les cabinets médicaux.

Formation associée

Formations distinctes pour les équipes juridique, social et comptable, complétées par des modèles sectoriels et des règles strictes de confidentialité.

Cabinet accompagné50 collaborateurs

AMECO

Implanté à Nantes, Châteaubriant, Noirmoutier et Ancenis, AMECO met en avant le suivi mensuel de gestion, la création d’entreprise, la transmission et l’évaluation.

ameco-ec.fr

Axes d’accompagnement

Du cas d’usage au geste métier.

Des scénarios directement reliés aux tâches, aux contrôles et aux responsabilités des équipes.

Pilotage mensuel

Transformer les chiffres clés en commentaire de gestion clair, expliquer les écarts entre budget et réalisé, puis préparer les points à aborder avec le dirigeant.

Prévisionnel

Générer rapidement plusieurs scénarios de trésorerie selon l’évolution du chiffre d’affaires, des marges, des recrutements ou des investissements.

Création d’entreprise

Structurer les informations recueillies en rendez-vous, contrôler la cohérence des hypothèses du business plan et produire une première liste de risques.

Transmission

Analyser les pièces du dossier, identifier les charges exceptionnelles ou personnelles et préparer les questions nécessaires à la normalisation du résultat.

Formation associée

Formation à l’analyse critique des productions IA et à leur transformation en recommandations compréhensibles par un dirigeant.

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Échange de cadrage · 30 minutes

Votre cas d’usage ne devrait ressembler à aucun catalogue générique.

Nous partons de vos processus et de vos exigences de contrôle pour construire un parcours que les équipes peuvent réellement utiliser.

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